Câu chuyện của học viên
Từ những ngày cùng học, các doanh chủ kể về điều khiến mình suy nghĩ, những mục tiêu muốn theo đuổi và cách nhìn lại công việc mỗi ngày.



Từ những ngày cùng học, các doanh chủ kể về điều khiến mình suy nghĩ, những mục tiêu muốn theo đuổi và cách nhìn lại công việc mỗi ngày.



Mỗi người trở về với một điều đáng nhớ và một câu chuyện rất riêng.
Một lần quay lại lớp, một mục tiêu được viết rõ hơn hay một suy nghĩ mới về công việc. Những lời kể ấy tiếp nối những chia sẻ trong phần cảm nhận của học viên.

Đồng Nam Anh đồng hành cùng cô San Trương và cộng đồng MAP Boss từ khóa K08 năm 2022, khóa K14 năm 2024, rồi tới MAP CAMP mùa 20 năm 2026 tại Nha Trang.
Những mục tiêu từng có vẻ xa dần trở nên rõ hơn, với lộ trình và bước đi cụ thể. Đó là điều Nam Anh nhắc đến khi nhìn lại việc học. Bên cạnh kiến thức kinh doanh, những cuộc gặp gỡ cũng để lại nhiều suy nghĩ. Nghe câu chuyện của các doanh chủ khác, mỗi người với khó khăn và bài học riêng, Nam Anh tìm thấy thêm động lực để tiếp tục những điều mình đang theo đuổi.
Mỗi lần trở lại là một lần được học hỏi, được soi chiếu lại chính mình và doanh nghiệp của mình ở một góc nhìn mới hơn.
Bốn lần tham gia, Ly Phạm vẫn tìm thấy lý do để quay lại học cùng cô San Trương. Trong lời kể của Ly, mỗi lần trở lại là dịp nhìn nhận bản thân khác đi, cùng với những kiến thức mới về việc làm chủ.
Lần học này để lại một danh sách mục tiêu cho mười năm tới. Ly kể về việc chia từng mục tiêu thành cột mốc và hành động cụ thể, để điều muốn làm có một hướng đi rõ hơn. DMO là bài học Ly đặc biệt ghi nhớ: những việc quan trọng cần duy trì mỗi ngày, gắn với khách hàng, doanh thu, lợi nhuận và việc vận hành doanh nghiệp.
Vì MAP không chỉ là một khóa học về kinh doanh, mà là một khóa học về tư duy bên trong.


Với Trần Thanh Huyền, điều đáng nhớ là một ngày học khác hẳn những gì chị hình dung ban đầu. Từ lúc làm bài tập đến khi tập trung cùng đội nhóm ngoài bờ biển, Huyền kể lại trải nghiệm của mình với nhiều ngạc nhiên.
Bài viết ghi lại một ngày nối tiếp giữa hoạt động đội nhóm, giờ học và chương trình chung. Huyền từng nghĩ mình sẽ khó theo kịp vì đêm trước ngủ rất ít. Khi nhìn lại, điều khiến chị bất ngờ là sự hào hứng mình đã có trong ngày hôm ấy. Câu chuyện được kể bằng giọng gần gũi của một người vừa trải qua những giờ học nhiều cảm xúc.
Giới hạn của mình đôi khi không nằm ở cơ thể. Mà nằm ở động lực.
Bạn để lại số điện thoại, tư vấn viên sẽ gọi lại và trả lời từng câu hỏi của bạn.
Trong những ngày ở Nha Trang, bác sĩ Hồng Nhung dành thời gian nhìn lại bản thân cùng với công việc. Chuyện học quản trị và lãnh đạo từ đó gắn với một câu hỏi gần gũi hơn về chính người làm chủ.
Bác sĩ nhắc đến trách nhiệm trưởng thành của người lãnh đạo khi mong đội ngũ và doanh nghiệp cùng phát triển. Đây là điều đọng lại bên cạnh kiến thức trên lớp. Từ góc nhìn ấy, việc học của người chủ trở thành một phần trong hành trình xây dựng doanh nghiệp. Rời Nha Trang, bác sĩ Hồng Nhung kể về niềm tin, động lực và những mục tiêu lớn hơn muốn tiếp tục theo đuổi.
Giá trị lớn nhất là được nhìn thấy những phiên bản tốt hơn của chính mình trong tương lai.


Tìm thêm khách hàng, tăng doanh thu, làm việc nhiều hơn từng là những điều Diễm My nghĩ đến khi muốn phát triển doanh nghiệp. Qua việc học, My bắt đầu chú ý hơn đến vai trò của người chủ trong chính những thay đổi ấy.
Nhìn lại công việc của mình, Diễm My nhận ra điểm mạnh có thể tiếp tục phát huy và những điều cần sửa. Câu chuyện trở về với việc lựa chọn điều nên làm tiếp theo, để doanh nghiệp vận hành tốt cả trong hiện tại lẫn chặng đường dài phía trước.
Điều giá trị nhất tôi nhận được không phải là kiến thức, mà là một tấm bản đồ.
Một vài va vấp trong kinh doanh khiến Đức Phạm nhìn lại việc học của mình. Trong bài viết, anh nhắc đến tư duy của người lãnh đạo như điều cần được bồi đắp trong quá trình làm chủ.
Trước đây, anh cho rằng giỏi chuyên môn và bán hàng tốt đã đủ để điều hành doanh nghiệp. Trải nghiệm sau đó khiến anh nghĩ khác về trách nhiệm phát triển của bản thân đối với đội ngũ. Vì thế, mỗi cơ hội học tập trở thành dịp xem lại cách mình làm việc và đưa ra quyết định. Điều Đức Phạm nhấn mạnh là sự thay đổi cần bắt đầu từ chính người chủ.
Muốn doanh nghiệp thay đổi thì người cần thay đổi đầu tiên chính là mình.

Phía sau mỗi gương mặt là những công việc, trăn trở và điều đang theo đuổi. Lớp học là nơi họ có dịp cùng lắng nghe và trao đổi.

CEO Saly Group & Ly Phạm Dạy Pha Chế

Học viện Đào tạo Thu Kenny Makeup

Calica Wedding & Huệ Dương Academy

Thương Studio, Nghệ An

Nha Khoa Bắc Ninh

Phong Thái Studio & Homestay

May Makeup Academy

Hayes Studio

ROSE Wedding
Bạn đang tìm một hướng đi mới cho mình hoặc đội ngũ? Hãy chia sẻ điều bạn quan tâm để cùng SanSan Academy chọn chương trình phù hợp.
Để lại thông tin, tài liệu sẽ được tải xuống ngay.
Để lại thông tin, đội ngũ SanSan Academy sẽ liên hệ để gợi ý lộ trình phù hợp.
Hoặc gọi trực tiếp 0879 79 4444
